VERSCHMELZUNG & SPALTUNG

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Die Gründe für Verschmelzungen, Auf- und Abspaltungen sind vielfältig und die Anforderung hoch. Wesentlicher Erfolgsfaktor ist ein gutes SOLL-Konzept mit klaren Vorgaben und Übergangsszenarios.

Dynamische Unternehmens-Landschaften und die internationale Vernetzung von Konzernen erfordern stetige strukturelle Anpassungen in vielen Firmen. Neben rein wirtschaftlichen Aspekten sind oft rechtliche und steuerliche Anforderungen der Auslöser für Umstrukturierungs-Maßnahmen – entsprechend strikt sind die Vorgaben, die eingehalten werden müssen:

Um neue Strukturen erfolgreich zu etablieren, empfiehlt sich eine stringente und ganzheitliche Projektsteuerung. Die folgenden Aufgaben für eine Verschmelzung oder Abspaltung (Carve-out) sind zu planen und umzusetzen:

Neben den fachlichen Schwerpunkten ist ein guter Informationsfluss unter Einbeziehung aller betroffenen Personen ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg. Auch die Wirtschaftsprüfer sollten während der gesamten Projektdauer in die wichtigen Fragestellungen eingebunden werden.

Zur systemtechnischen Abbildung und revisionssicheren Überführung von Stammdaten und Buchungsstoff braucht es Erfahrung und solide Fachkenntnisse bei den Projekt-Verantwortlichen.

STELLWERK verfügt insbesondere bei mittelständischen Unternehmen mit SAP-System über langjährige Erfahrung in der Konzeption, Planung und Umsetzung von Umstrukturierungsprojekten und unterstützt Sie hier gerne. Unser Ansatz umfasst alle Facetten der Projektarbeit: von der übergreifenden Projektsteuerung, über die effektive, standardisierte Übernahme von Stamm- und Bewegungsdaten, bis zur Schulung der Mitarbeiter.

Die wesentlichen Punkte zum Thema Umsetzung von Strukturänderungen mit SAP finden Sie in der Nice-To-Know Präsentation von STELLWERK. Jetzt kostenfrei herunterladen:

Verschmelzung & Spaltung revisionssicher abbilden

Wie die systemtechnische Umwandlung sowohl bei Abspaltungen als auch bei Verschmelzungen gelingt und wie Ihre Datenübernahmen die Wirtschaftsprüfer zufrieden stellen.